机械-按需印刷在数码印刷行业的优越性（下）

按特点利用　 由于数码印刷费用延续走低和生产力不断改进，POD日益成为人们关注的焦点。对所有短版印刷来说，POD必须要依照其特点来使用。　 目标是按需　 由于POD的单位印刷生产费用较高，印刷产品的总量不能太大，否则，传统生产仍将是更加经济的解决方案。通常判断POD或数码印刷是否是划算的经验，是用数码印刷所需的全部费用与传统印刷、库存管理、折旧报废等全部费用做比较。如果每次修订印刷或重版印刷总的需求不超过某1定数量——大约是数字式与传统印刷之间无亏损印量的2倍——则使用POD来生产这个产品是合适的。例如，某特定小册子年需要量是7500本，但是这小册子每年要被修改4次，这样每年需要分4次印刷，平均每次印量不超过2000本；如计算出数码印刷与胶印无亏损印量是1000本时，每次印刷量大体上是无亏损印量的2倍；则这个小册子就是1个好的POD项目。　 临界的分发时间　 很明显，较好的POD项目是1些正在快速变化着信息内容的产品；这也是在20世纪90年代技术文档快速地超越书籍出版成为POD的最大市场的缘由之1。虽然如此，除非内容总是在更新变化，对POD来说，没必要要的频繁修改，也是无意义的。决定采取POD是否是合适的因素，通常是要看在分发渠道上的工作周期时间。如果客户要求很快速地分发，则POD就是1个有活力的解决方案。这些要求导致POD在诸如广告、技术文档与财务印刷，和运输业、财政、保险、房地产、计算机服务与管理服务等方面的快速增长。　 实际上，就分发与印刷本身2者来说，分发与POD的关系更大。人们发现，现有的分发渠道常常不但是无效率而且改进缓慢。1个很能说明问题的例子是书籍出版：直至最近，虽然数码印刷具有明显的优势，但出版印刷业并没有对工作周期时间的减少给予很高的评价。对独立的书籍销售商来说，如果客户要求某个书目，但是没有现货；要想得到这本书，这位客户可能必须等侯2～6周的分发时间。问题是出版商对这样的拖延大都不很敏感，没有想到要用数码印刷或POD办法加以解决。这也是数字书籍生产在20世纪90年代增长相对缓慢的1个缘由；其实，印刷提供者可以发现其他市场都是把加速分发问题放在应有的高度，积极想法解决。今天，数码印刷在书籍出版业中变得更加重要。分发渠道机制的改进、Internet市场的迅速增长、书目的增多和运输与交易处理费用的提升，都导致要求在书籍分发领域内提高效率的压力迅速增加。虽然如此，在主要书籍制作领域内，大范围采取POD、重新建立好分发渠道还将花费很多时间。即时完成客户需求数码印刷在技术、科学与专业书、参考书、大学教科书与商业目录等少数出版领域内是居于领先地位的；很大份额的POD书籍是在某些出版商自己内部的印刷出版设备上被生产出来。在这类情况下，生产可以是紧密地与出版商自己的客户需求相结合。POD是数码印刷与即时完成客户需求的集成，没有根据客户需求来生产，POD就将简化成短版数码印刷生产。　Ingram Book Group团体公司下面的Lightning Source于1997年开始经营数码印刷，计划在其库房中利用短版数码印刷，补充多年重版书籍产品的库存。经过数码印刷印好的书籍，在被装运到书店之前拆迁评估低怎样提价，不能不作为库存，在库房中放置1周左右，最后在书店里被客户买走。数码印刷节省下来的大部分时间都在这个情况下被消耗掉。1999年，Lightning Source采取10多年前就已开发的POD，以数码印刷技术，满足客户需求，大幅度削减了其分发周期时间城管可以强拆违建吗。