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职场话语权领导斗争中的牺牲品dd-【新闻】

发布时间:2021-04-05 20:37:43 阅读: 来源:防火包厂家

职场话语权:领导斗争中的牺牲品

年初我竞聘到一家大型央企任A处副职。处长年底退休,我很快可以晋升。同期空降不太懂行的副总B,负责A处业务。而处长是该业务权威,对B颇有微词。两人经常对我下达不同的工作任务,一仆二主,我该怎么办?

我就职于一家大型央企中,企业到现在成立55周年。企业中人际关系非常复杂,全院将近12000名职工,有很多人祖孙三代都在这家企业中工作,也就说你在工作中得罪的不是一个人,很可能是一群人……

05年,我大学毕业从黑龙江来到这家企业中,在2012年初我从另外一个处通过公开竞聘形式,竞聘到现在A处担任唯一一名副处长,我竞聘的主要原因是因为 A处处长年底退休,基本我到这个处,可以很快得到职务晋升。因为A处专业性强,从来没有别的处室人直接担任A处处长的事情发生。

A 处的主管上级领导副总B,也是2012年初从上级机关空降下来的,并且从来没有在工作中接触过A处的业务工作,可以说一窍不通。所以他在融合A处的处室文化中,得到很大阻力,大家似乎有点看不起他。特别是A处处长,他是我们单位业务权威,就连我们的老总都很尊敬他,所以他特别目空一切,几乎从来不和B汇报任何工作。

但是本人很尊重B,因为我们都是空降兵,有种同病相怜的感觉!

可能由于我真心对待B吧,他也喜欢和我在一起,几乎只要处室的事情,他都会找我做,并绕过A处处长。但我认为我毕竟还是一名副手,于是每次他找我交办事情后,我都与A处处长沟通,一起商量方案。第一个月还好,突然第二个月碰到一件事情。B又绕过A处处长,交待我去编写一套人员绩效考核制度,并根据制度决定大家年终奖。牵扯到全处人的利益,这种事情,我必须找A处处长一同商量。没想到竟得到A处处长的强烈反对,他认为多少年都是年终奖平均分配,这么突然考核,肯定成为人员不稳定因素,使大家同事关系恶化。所以A处处长说,先别做,这事要先放放!两头领导我都不能得罪,这可怎么办,我决定暂时以不变应万变,先看看情况吧!没想到第三天,B又来找我,问我制度做的如何?我把和A处处长沟通的结果,告诉了他,没想到他竟然说,没事,你赶紧做,就说我必须让你做的!于是,我就回到办公室,把来龙去脉再一次报告了A处处长,A处处长冷冷的说,我也管不了你,那你做吧!

这可难住我了,就算A处处长以后不追究这事了,但是编写后,必须要组织全处的人讨论方案,这是国有企业特有的先民主后集中的原则!我会不会得到大家更多的反感呢?B领导、A处处长、处室成员形成了三角压力,真不知该怎么办了?(中国水泥网 转载请注明出处)

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